如何处理总是偷奸耍滑的老员工「经理欺负员工怎么办」

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如何处理总是偷奸耍滑的老员工

我觉得可以考虑让这些老员工写工作日志。把每天所做的工作记录下来，在下班的时候交给主管看，同时，主管也定期去和这些人检讨他们写得工作日志，哪些是合理的哪些是不合理的。一段时间下来，不仅可以改变他们偷奸耍滑的毛病，也对自己部门日常工作有了更细致的了解，为更好的开展部门工作提供了基础数据。

在职场上确实存在这种偷奸傻滑的员工。这种人通常比较聪明，脑瓜子转得快，作为领导，可以充分发挥他的优点。最好不安排他到团队中，直接安排具体的任务给他，并且一定检查他完成的进度。总之，单独考核他，他就偷不奸傻不滑，老老实实做本分事。

常用的逼走员工的手段很多，主要以“令人不适的冷暴力”为主。

通常体现为：

• 边缘化，重要的工作不分配给你，总让你做一些费劲又不讨好的工作。
• 雪藏你，安排新人给你搭档然后把你的工作剥离给新人，逐渐你就没活可干，看着忙碌的同事在办公室里闲的发慌。
• 安排下属架空你，让下属越级上报，有工作直接安排给下属，跳过你，无视你。
• 绩效考核不达标，没有来的给你打D，或者安排你无法完成的绩效任务。
• 大会小会批评你
• 给你调岗，比如你以前是负责四大行银行渠道销售，现在给你调整分工到负责外资银行这种明知道开不了章的渠道。

以上都是比较常见的，再补充一个：

卡你的报销！

这招在金融机构尤其管用，金融机构业务很多以销售和沟通为主，宴请、出差等等大额开支是少不了的，报销卡你三个月，让你写各种解释说明，然后还说不合规不给报。

再就是不给年终奖，不给提成。对于提成、年终奖在总收入里占比较高的行业来说，这就是明白着撵人走。

年轻人偷奸耍滑不用教育？专门处理岁数大员工？难道偷奸耍滑还有年龄之分？其实，提出这个问题的人本身就有问题——自己（领导）能力不够，不自信，还想让人服，一段时间内不堪大任，或者说不适合担任领导职务。“偷奸耍滑”不可一概而论，一类是工作能力太差、干啥啥不行。另一类由于家教或环境习得的。对前者减少工作量，做简单明确的工作，再做不好连自己都无地自容；对后者彻底边缘化，甚至不安排具体工作，连滥竽充数（偷奸耍滑）的机会都没有，让其望而怯步。施行岗位薪资，用按劳分配的杠杆触及灵魂，调动积极性，弘扬正能量。

有几个老员工偷奸耍滑吗？这个命题就是伪命题，这是对老员工的不尊重，每一个人都是从小长到老，有几个老员工偷奸耍滑了？如果有也是极个别的人而已，否则也混不到现在，一些人看不惯老员工，觉得他们比别人工资高些，欲辞退其而后快，不好颐指气使，看不到他们身上的优点，就不想想，自己的父母老不老，自已会不会变老？他们有丰富的工作技术经验，和人生经历，与人为善，任劳任怨才混到今天，还是善待他们一点吧！

领导总侵占你的工作成果怎么办

V姐：有这么几件事要有意识地去做：

一方面要有意识地去增加自己在项目中的不可替代性，比如是跟客户对接的，那就要让客户特别认可你，到时候领导想从你手里抢项目都很难。

第二方面要给自己留后手，委屈肯定是委屈的，但更重要的是永远清楚自己现在在这里工作的目的是什么，能不能实现。比如我们现阶段主要是要追求能力提升或者物质回报，那也要看一下自己在同平台或者在组织外部有没有其他选项，更有利于实现自己的选项。看这个倒不是为了用来威胁领导，而主要是一来把握一下我们去跟领导聊的尺度，二来也是不让自己处于被动。

第三方面这样的情况是要跟领导聊的，上来首先也要表达对领导的认可和理解，说知道领导这是为了团队的稳定公平考虑等等，但是这样的模式确实会让自己心里很没底，觉得如果自己能够从头到尾负责好自己的项目一定能给团队创造更多业绩等等，这个环节一定不能只说自己，要结合领导的利益点来说，让他看到这样下去会让他损失什么利益，按你的方案他会得到什么额外利益。接下来要提出针对他顾虑的解决方案，比如其他同事自己接项目很难拿下的话自己可以多帮忙等等。

如果你不表态，那么他就会觉得这样的压榨是你可以接受的，也许他并不很在乎团队的整体利益，而更在乎他自己这个位子坐不坐的稳，你会不会功高盖主，那就要从客观利益出发，让他意识到失去了你的支持他这个乌纱帽更戴不稳，有了你的支持，他才能发展的更好。

我是V姐，有职场困惑，请尽情私信我，定知无不言～

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